项目管理基础知识点(项目管理基础知识思维导图)

瑞恒号 2025-01-14 04:09 1

关于项目管理基础知识点，项目管理基础知识思维导图这个很多人还不知道，今天小天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、项目是为了达到一定目的，使用一定资源在确定的期间内为特定发起人提供独特产品、服务和成果而进行的一次性努力。

2、项目管理是要把各种知识、技能、手段、和技术应用于项目活动之中，以达到目的要求。

3、项目定义的三种含义：项目目标，一般在项目建议书中。

4、目标特性：项目的特点：项目要担当和管理者的双重角色。

5、要解决本组织发展中的根本性问题管理者是要做具体化的东西，做细部工作包括当事人和受到利益影响的个人和组织（利害关系者）项目管理知识体系：四大核心知识领域：可以分为三大类型：优点：1.具有强大的技术支持、便于知识、技能和经验的交流。

6、2.员工有清晰的职业生涯晋升路线。

7、3.员工直线沟通、简单、和权限很清晰。

8、4.有利于重复性工作为主的过程管理。

9、缺点：1.职能利用优先于项目，具有狭隘性。

10、2.组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大。

11、3.项目极少或缺少权利、权威。

12、4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

13、优点：结构单一、权责分明，利于统一指挥，目标明确单一，沟通简洁方便，决策快。

14、缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续型和保障等。

15、兼有职能和项目型的特征：根据项目对资源包括人力资源的影响程度，划分为强中弱矩阵。

16、基本阶段：定义、开发、实施、收尾。

17、（或者为启动、、执行、收尾）项目周期往往是产品周期的一部分项目阶段一般首尾衔接，各阶段通过规定的技术信息、文档、部件以及相关管理文件等中间成果的交接来确定。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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