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如何做好一个管理者？如何提高团队的凝聚力？

篇三

如何做好一个管理者？如何提高团队的凝聚力？ 管理者：一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去 要多和员工沟通，了解员工的基本资讯，技能，能力等，关心员工 说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现 做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待 对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。 管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工 提高凝聚力： 首先你的团队必须要制定一个和目标，让大家朝这个目标使劲 其次，通过学习企业文化来达到共同的理念 第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的， 第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。 第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做

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合适的人放在合适的位置将使你工作事半功倍。

每个环节每个人一丝不苟的去执行将使你体验到主管的快乐。

团队凝聚力要靠你个人的人格魅力。部署喊你老大是因为信任你，而不是因为你是主管！

拓展培训是一种户外体验式培训。 体验式培训强调学员去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，学员是过程的主宰。如果学员感到课程的程序由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。研究指出，一般课堂讲授式学习的吸收程度为25%，而体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。 体验式培训中包含挑战性专案和合作性专案。学员无论在个人还是在团队的层次上，都可通过对危机感、、沟通、面对逆境和激励等要素的训练而得到提升。挑战性专案多为个人专案或小组专案，强调挑战自我、信任和激励。学员在队友的激励下，通过完成规定科目来扩大自己的"舒适领域"，从而正视困境和减少对危机感的恐惧。合作性专案多为团体专案，需要学员发挥团队合作精神，掌握正确的合作方法。所有参加者均需投入其中，从而得到了解自我和提升团队的机会。 长沙小壁虎户外拓展QQ：308557077

银行业"如何做好一个团队?如何增强凝聚力?如提高向心力?

做好一个团队和很多因素有关系的，企业的文化，团队管理人员的管理方式，方式里面有一种就是激励员工的管理方式，作为团队管理要多去替下面员工考虑，不仅是从业务上从生活上也要经常关怀，这也能提高团队的凝聚力和向心力。希望你加油，自己先以身作则把业务量做上去了，团队拿到相应的团建费，大家一起搞搞小活动激励一下各个成员，会慢慢好的，相信你一定可以的。

如何做好一个销售员，如何做好一个管理者，如何提高执行力

如何做好一个管理者?

一、能够制定合理的目标

首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

三、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联络的纽带，要使之上下通畅，使资讯交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

如何管理好一个团队?

首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是的。

第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

如何做好一个基层团队管理者.ppt

基层靠实力，高层靠魅力这位老兄说的很好！基层管理 ，其实真的非常烦琐，特别是酒店餐饮类的工作，我好多朋友亲戚都干过这个活，他们其实都很厌烦基层管理工作，有时候甚至无法干好基层管理工作。领班这个活其实和服务员没有多大的区别的，压力大，忙的时候你干的甚至比一般员工多的多，其实管理首先要吧自己的心态摆正。例如：1.基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间和休息的时间，让你觉得心烦，这个时候你和一般员工交流以及布置任务的时候你的态度是怎样？这直接影响你管理工作的成败，太好说话不易于管理，太严格则容易导致员工出现逆反心理，这就是一个度的问题了，自己慢慢在工作中学习才能体会的到，总之工作要做到公私分明，在工作上一定要讲究原则方法。2.总是重复一些相对简单的工作，让你觉得没有挑战性，觉得没劲。有时候你是否会觉得总是在低层次圈子里呆著，自身很难有提高？这就是心态的问题，管理要吧心态摆正，还是这句话。3，领班是觉得酒店任何都可以你，指挥你，要学会与上级协调关系。4.基层是执行层，让你觉得你的发展你的生活没人关心。总之是觉得基层既无前途，又无实惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。你如果一再埋怨如何能下面的员工呢？前几天提升领班，但是却不知道如何管理，因为平时很少和手下人打交道，所以不知道如何管理，我自己知道现在还不服众，平时的一些事就能看出来，那么要怎么做一个合格的管理者呢？出现这种情况怎么办呢？其实也不难。首要的就是要做好两个准确判断，然后根据这两个准确判断来制定正确的执行方案并在实践中去努力执行它就可以了。哪么到底要做好哪两个判断呢？首先你要准确判断单位的事。做为基层管理人员，你必须准确判断你所管理单位的所有工作中哪些是重要而且紧急的，哪些是重要而不紧急的，哪些是不重要但紧急的，哪些是不重要也不紧急的。你只有把握住了这些，你才能重点做好哪些重要而且紧急的事情，安排好哪引动重要但不紧急的工作。统筹安排工作才有科学的基础和依据，才能真正意义上促进工作的有效开展，工作起来才有头绪。做为基层管理人员，你还必须准确判断你单位所负责的事情在单位发展中的重要程度，这有助于你把握向汇报与同事协调给下属交待工作的尺度，从而为你的单位创造有利的环境氛围。做为基层管理人员，你还要准确判断所负责工作的难易程度及安全系数，从而便于做出科学且具备可作性的。其次要准确判断单位的人。在单位无非三类人，一类人是你的，一类人是你的下属，还有一类人是你的同级。所以，你要准确判断的也是这三类人。对，你要判断他的思路和单位战略是什么，你的工作思路是否与他的一致，你要努力使你的工作思路与他的思路一致，要很好地把握他的方式，如果你没有能力改变他，就必须努力去适应他的方式，让他重视你的工作，这样你就能事半功倍。对下属，你需准确判断他的工作能力如何，性格气质怎样，他的处世为人和理想追求怎样，他的社交圈是一个什么层次，对你是否忠心等等。你必须了解这些，你才能准备地为他们分配工作，对他们进行有效授权，才能知道他们是否能够有效完成工作。对同级，你要准确判断他所负责单位与你的单位是一个什么关系，他的为人性格如何，他的信誉如何等等。当你把这两个准确判断做到位以后，然后在判断的基础上作出你的工作与决策，对同事友好协作，对下属进行有效授权与分工合作，按照的思路完成好工作。

如何做好一个部门管理者，提高团队工作效率

你是一名部门的管理者，然后不知道如何提高团队的工作效率是吗？如果是这样的话，你需要问自己以下几个问题：

个问题就是你要问自己我所在的部门目前的工作重点是什么？

第二个问题就是你要问你的团队是否有清晰的目标。

接下来要问第三个问题：你的员工是否非常的清晰自己的。

第四个问题这就是你要问：你的团队、你的员工，他们是否有成熟度的技能！

第五个问题你要问：一周下来你激励了谁？表扬了谁？

第六个问题就是：你要评估一下这一周下来，我的团队包括你自己的工作的结果的满意度怎么样？

提高团队工作效率，需要注意著三个方面：1部门、岗位的设定与业务规模匹配程度，组织发展对业务发展要有一定的前瞻性和匹配性，引入培训网的资料，需要根据公司的情况有一个相对量化的组织结构和岗位设定标准。2各级人员的胜任程度决定员工岗位胜任程度最关键的环节是员工招募和晋升选拔，人们在招募中最常见的是看相关经验，实际上在当前市场变化很快的时代更关键的是要看候选人内在相匹配的潜质如何。 3、团队文化。如果一个团队的内在文化是主动、协作、执行，那么组织的效率会高很多。

如何提升一个团队的凝聚力呢

1.让他们有钱赚。

2.让他们感觉是因为你他第四步们才赚到的钱。

3.爱他们

再送你几个字， 感恩 正向 专注 精进 利他。

方案

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？下面是我帮大家整理的方案5篇，欢迎大家分享。

方案 篇1

早期阅读是指在学前阶段，通过大量的图文并茂的读物，帮助幼儿从简单的口头语言过渡到规范的书面语言，对于幼儿的思维，语言、想象力、个性、习惯等各方面进行综合培养。早期阅读可以激发孩子的学习动机和阅读兴趣，提高孩子语言能力。因此，在大班一系列入学准备教育活动中，早期阅读应是不可缺的关键环节。

活动目标：

1.掌握一些阅读的方式，如从上至下或从左至右，点指阅读；会看目录和页码翻阅；阅读多页故事图画时，会一页一页有序地翻阅。2.听熟悉的书面语言内容，或者读自己“写”的文字内容时，开始点认对应的文字。3.倾听老师朗读时，能够对故事的内容进行预测、反思和推理4.当阅读完一本熟悉的故事书时，尝试使用故事书中的句子，凭着记忆重新叙述故事。

5.会用口语讲出画面内容，或听老师念图书文字，知道是在讲故事的内容，能感受到口语与书面语之间的区别。

7.对自己所“写”的文字经常想要念给周围人听。

8.知道一些书写的工具。

9.了解书写的初步规则，如先左后右、先上后下等，尝试用有趣的方式练习基本笔画。

10.掌握四线格、田字格的结构，方位清楚。

11.会在四线格内规范书写拼音字母，在田字格内书写简单结构的文字。

活动内容安排：

10月份：

1.儿歌：《我爱家乡 我爱祖国》，《最亮最亮五颗星》，《老师让我亲亲您》，《家》。 2.笔画：横，竖，撇。捺，点 。 3：生字：土，六，门，中 ，开，和，入，足。4.6个单韵母.

11月份：1. 儿歌：《摇篮 》，《我家的小池塘》 ，《落叶》，《微笑》。2. 笔画：提，竖钩，弯钩，斜钩，竖弯，竖弯钩，竖提。3. 生字:虫，小，水，子，字，民，西，四，几，儿，瓜，长。4. 声母:b,p,m,f,d,t,n,l

12月份：1. 儿歌：《小河》，《晚霞》，《太阳》，故事《冬天有本图画书》2. 笔画：横沟，横折，横折钩，横撇，撇折，卧钩3. 生字;皮，学，口，片，力，巾，也，友，心，双,去4. 声母：g,k,h,j,q,x,zhi,chi,shi,r

1月份1：儿歌《古诗5首》2 笔画;竖折，竖折折钩，横折弯钩，横斜钩3．生字；山，牙，马，鸟，九，风，飞4，声母：z,c,s,y,w

方案 篇2

俗话说；好的开始是成功的一半，同样的，在新的一学期里，有一个对工作的是很重要的。只有把每项要做的任务做一个详细的规划，才不至于简单的问题复杂化，为了能完成上级交的每项任务，有更好的工作效率，因此，我们组织部做了这个学期的具体工作：

一、 部门重点工作：

1、认真做好每次团组织生活的检查。依次对各班的团组织生活进行检查、评分、 并给出一些合理的意见和建议，以保证各班的团组织生活能办的更好，更有特色。

2、定期对每次团组织的生活做些总结，改掉不足和一些错误，把每次的报表和资料收集整理好，才能使每次的活动做到有章可循。

3、严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好大一的团员登记、 团费收缴、团员组织关系的转接工作。

二、上团课

1、对即将到来的团课，我们要做好认真的准备，上课前做好点名、签到，上 课时管好纪律，并做好会议的笔记。

2、课后做好总结，虚心听取每位成员的意见，才能保证上团课的效率。考试时， 要认真监考。

1、加强与院系的联系，定期的进行工作总结与工作，虚心接受建议，改正不足，提高部门的工作效率。

2、增强部门间的交流，在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合工作。增强部门人员的人际交往能力

3、在与各部门联系的同时，也要加强本部人员的交流与合作，这样才能增强大家的心与凝聚力，提高工作效率。

四、成员培训：

1、为了加强组员对Word文档、Excel、ppt的运用能力，定期安排培训和布置作业，以此来提高组员的运用能力，进而提高工作效率。

以上就是我们组织部本学期的工作，我们会不断的总结工作经验弥补不足，提高办事情的效率，服从院系的安排做好每项工作和任务，力争做到，才能更好的服务于大家，让我们的系发展得更好。

方案 篇3

一、做好工会换届改选工作，强化工会组织建设

环境院工会第四届委员会自20年7月成立以来迄今已超过三年，目前工会两委委员因工作调动，人员不齐，已影响了工会工作的正常运行，同时依据《工会法》、和《工会章程》有关章程，工会到期应进行换届改选。为了加强工会工作的组织作用，今年工会将换届改选，具体为：

1．3~5月份完成四届工会工作内容，向总支提出申请报告，听取组织意见，成立工会第五次会员大会筹备组，落实分工，召开工会小组长会议，进行宣传、布置。

2．6~7月份完成四届工会工作报告、经审报告、财务报告，落实五届工会两委候选人名单，准备大会工作程序（选举办法、投票办法等）。

3．7~8月份落实两委候选人名单确认（组织批准），两委候选人名单公示，举行工会第五次会员大会，选举五届工会委员会和经审委员会。

4．9~10月份对工会新委员进行一次培训，提高工会工作能力。

随着工会的换届改选的同时，职代会也要进行改选，具体为：

1．7月份进行换届改选动员，组成换届改选工作小组，落实选区和名额分配比例，提出人员要求；

2．7~8月份各选区进行换届改选，并报院工会进行审核。

3．对新任职代表进行培训。

二、加强院务公开力度，推进和谐企业发展

今年环境院工会将以深化院务公开工作为抓手，来促进和谐劳资关系、和谐企业发展。具体内容有。

1．定期召开工会小组长会议，进一步完善和畅通职工——工会——行政的沟通平台，广泛征求职工意见，了解职工最关心的问题，与组织、行政协调，解决职工的迫切问题。去年职工反映的午餐和薪酬两大问题，今年将逐步予以解决。上半年争取开设小食堂，解决职工的后顾之忧，同时工会将成立职代会生活管理小组，加强对小食堂工作的指导和监督，提高小食堂工作的透明度，确保职工午餐的安全和卫生；下半年将力争完成薪酬改革，工会将全面参与。

2．坚持职代会制度，今年将召开两次职代会，审议薪酬体制及与职工群众利益相关的方案等，切实维护职工的合法权益。

3．成立管理小组，全面监督院务公开的落实，今年结合上半年职代会的召开，将提议成立职代会管理小组，广泛征求职工群众普遍关心的公开内容，的监督集体合同的执行和院务公开的落实情况，并向职代会进行汇报。

4．坚持平等协商，集体合同制度。今年在去年平等协商，集体合同工作开展的基础上，今年将进一步深化，结合今年的薪酬体制改革，工会将组织职工代表，积极介入薪酬方案的起草，来推进工资集体协商工作。

三、加强工会的基础管理，提高工会工作的有序规范

今年是城投总公司、环境的管理年，也是我们环境院的管理年，基础管理是环境院工会长期以来较为薄弱项目，今年工会将把基础管理作为自身建设的一项重要内容来抓，考虑到今年将换届改选，因此主要调整为。

1．上半年，学习和消化工会的有关工作制度，逐步完善各个单项工作程序（如职代会规范程序）和基础管理工作（如台帐、会议资料等）。

2．下半年（工会换届改选后）。明确分工，落实，疏理工会有关文件，制订和完善工会基础管理制度。争取好的店长往往能够公正管理，不偏不倚，让每一个员工认可和支持自己的决定，同时，有较强的能力客户维护年底前在管理上上一个台阶。

四、开展各项有益活动，提高职工凝聚力

今年环境院工会在城投总公司、环境工会的指导下，将积极开展各项有益活动，营造良好地企业氛围，努力增强职工的.凝聚力和向心力。

1．继续积极参加市容环卫实事立功竞赛工程建设和科技创新赛区实事立功竞赛活动，做到有，有动员、有检查，有总结，争取年内有1~2个项目获奖。

2．积极参加20年“安康杯”劳动保护竞赛活动。这项活动我院次参加，本着重在参与的精神，工会将结合6月份的“安全月”活动，进行动员宣传，并进行安全培训，做到活动有，有动员、有检查，有总结，职工安全无。

3．积极开展文体娱乐活动，工会将积极组织职工参与工会组织的乒乓球比赛和行业工会、城投总公司工会组织的才艺展示、艺术节等活动，同时工会还将通过各种渠道开展文体娱乐活动，如继续支助职工进行舞蹈培训组织篮球队开展活动，努力维护工会授予的篮球企业的称号。

五、继续做好帮困送温暖，落实职工保障工作

帮困送温暖和职工保障工作是工会的日常工作，今年工会将继续做好这两项工作，尤其是今年要继续搞好“一日捐”活动，今年根据工会指示，“一日捐”所得款项不再上交，因此工会要建立帮困基金，制定相应的规定，管好和用好这笔钱。

方案 篇4

一、指导思想:

为锻炼学生的组织能力和管理能力,培养学生的参与意识,进一步加强学校少先队组织的建设,真正实现"自己的活动自己搞,自己的阵地自己建,自己的事情自己管"。我校少先队大队正式向三、四、五、六年级全体队员公开选拔一批具有良好思想品德、愿意为大家服务、乐于为大家服务和有较强组织能力的大队委员。

二、竞选宗旨:

公平公正公开

三、竞选条件:

1、三、四、五、六年级品学兼优的少先队员;(六年级每班1名,其余每班向学校2名候选人)

2、能够严格要求自己,起到模范带头作用,有一定的组织能力;

3、热心少先队工作,有一定的活动能力和组织管理能力,善于团结大多数同学,工作积极主动,富有创新精神。

四、竞选时间:9月30日下午13:30开始

五、竞选地点:二楼多功能室

六、竞选办法:

1、初选(利用中队主题会):

(1)队员首先向中队辅导员自荐,然后各中队全体队员投票推选出2名候选人。

(2)候选人将报名表上队部,同时候选人准备:办一份宣传海报(必须有一张本人照片和竞选口号),能够全面介绍自己、展示自己的成绩、特长、兴趣、爱好。(大队部将对参选人员手抄报进行打分,满分为20分,计入总分)

请各候选人务必在9月22日前将宣传海报和登记表送至三楼学生工作处

2、全校公开竞选

(1)竞选演说:作简单的自我介绍(个人情况、竞选优势),对大队部工作的看法或建议,以及上岗后的工作打算或创新活动的思路三方面来写。(竞选者请于竞选演说结束后把竞选稿上队部)

(2)才艺表演:候选人通过展示自己的书法、绘画、演唱、乐器、舞蹈、口才等特长,来向队员们证明自己的胆量、素质和才能。

(3)以上两项必须参加,竞选演说2--3分钟,才艺展示唱歌、朗诵、舞蹈等时间控制在2--3分钟,写字、绘画等控制在半小时之内。

(4)、由若干名教师代表对竞选者进行现场打分(满分为80分),其中竞选演说为40分,才艺特长展示为20分,现场问答为20分,每个环节都取教师的平均分,三个环节和手抄报的分数相加为选手的得分。

(5)、全体学生代表进行投票为附加分,为自己喜欢的选手进行投票,每得一票附加分为0.1分。

(6)、选手的得分是由手抄报、竞选演说、才艺展示和选手投票组成。

3、投票人员:部分教师、少先队员代表

4、按票数产生大队委成员。

溪郭一小少先队大队部

大队委候选人情况登记表

班级 姓名

附照片

性别 特长

年龄 出生年月

自我

获得的各项荣誉

班主任审核意见

年 月细读标题，浏览开头、结尾，筛选反复出现的词、句（尤其抒情句、议论句）。2.吃透题目要求，严格按要求答题。 日

少先队大队部审核意见

年 月 日

环境的要点PPT

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

班级环境创设的要点 一个班级就像一个小型，教师的推动和同伴的互动，能使幼儿在其中建构自己的知识与价值观，并凝聚班级团体动力。班级可以说是幼儿在家庭之外接触的生活环境，教师角色在于能理想地调和人、事、物等要素间的关系，为幼儿的主动学习提供条件。本文从分析班级环境的特点人手来讨论班级环境创设的策略，并对创造良好的学习气氛提出个人见解。

课外的解题方法如下：

一、班级环境特点。班级环境特点包括两方面：一是活动室物质条件与设施，即 物理性环境；一是教师和幼儿之间所构成的教育氛围及人际关系，即性环境。 1 ．物理性环境 班级的物理性环境是指活动室的物质条件。包括活动室的造型、色调、照明、座位安排、橱柜设置等，它要求合乎幼儿视觉卫生要求；活动室的隔音、班级间的动静配合要顾及幼儿的听觉健康；活动室的温度、布置等因素要有安定幼儿情绪的作用；活动室空间规划设计要充分考虑幼儿活动时的通畅无障、井然有序，让幼儿感到身心舒畅。 2 ．性环境 班级的性环境是指班级中所有成员的共同心理物质或心理倾向，它是借助团体凝聚的力量，通过成员间交互作用而产生的一种独特的班级氛围。营造班级教育氛围的关键因素是处于这个环境中的每一个个体，它会形成一股无形的力量，潜移默化地塑造幼儿的态度与价值观，影响幼儿的学习活动。

二、班级环境创设策略。班级环境创设指的是活动室教学情境的设计，它对置身 其中的人会产生潜移默化的作用。正如杜威所说的，“要想改变一个人，必须先改变环境，环境改变了，人也就被改变了”。活动室是师幼进行教与学的场所，它需要丰富的教学资源，以保证教学活动的顺利开展；活动室也是师幼生活的场所，它要求有规律、舒适、安全、和谐，便于师幼在其中愉快地生活。教学资源和生活氛围构成了教学情境，教学情境包括两个领域：一为师幼间和同伴间所构成的教育氛围与人际关系，可称之为软件领域；一为在教学情境中具有重要功用的物质条件，可谓之硬件领域。在此，我从活动室环境布置和班级氛围营造来讨论班级环境创设策略。 1 ．活动室环境布置 理想的活动室布置应该动态与静态并重，内涵和美化兼备。下面我们从布置原则、布置内容及布置方法等三方面来讨论活动室环境布置。 (1) 布置原则 ①教育性。琳琅满目、热闹异常并不一定具有教育意义。要使环境具有潜移默化的教育功能，就要强调活动室布置的教育性。 ②生动性。活动室布置不可能“一劳永逸”，应随教学需要不断更新，以丰富的诱发幼儿快乐学习的情绪，并安定幼儿的情绪。 ③安全性。活动室布置除了要考虑空间因素外，还要格外注意所陈列物品的安全性，危

险物品或具有潜在危害的物品应放在幼儿触及不到的地方，以免幼儿因好奇、好动而发生意外。 ④实用性。活动室布置的目的之一是为教学活动服务，让幼儿通过与环境互动更深刻地理解学习内容。所以，理想的活动室环境不在于华丽的装饰，而在于能配合教学活动的展开帮助幼儿观察、思考和实践，具有实用价值。 ⑤美观性。活动室的色彩和团体氛围会影响幼儿的情绪。在造型设计和色彩选择上要力求简洁、美观、协调，让人感到舒适、愉悦。 (2) 布置内容 ①主题重点：可将有关主题学习内容再现于活动室一角，让幼儿有重温的机会。 ②作品展示区：让幼儿随时看到自己的作品，激发幼儿不断学习的兴趣。展示内容可随课程的发展而更换。 ③公告栏：传达班级小朋友、家长和教师的有关信息，以起到提醒或鼓励的作用。 ④荣誉榜：激发个人荣誉感和团体向心力，促进幼儿道德意识的发展。 ⑤生日列车：设计要有童趣，可以月份为组别，把每个幼儿的照片按月份顺序排列起来。 ⑥图书柜：提供适合幼儿实际阅读水平的书籍，有助于培养幼儿的阅读能力与兴趣。 ⑦益智玩具：在活动区角摆放益智玩具，有利于培养幼儿的学习兴趣。 ⑧植物装饰：可用盆景、插花、吊饰等形式布置活动室，使活动室生机盎然。 (3) 布置方法 ①师幼共同参与：活动室是师幼共同学习、生活的场所，因而布置时不应由教师独揽或少数幼儿承担，而应人人参与，人人有责。因为这一过程有自己的耕耘，有做中学的机会，幼儿会更喜爱自己的班级。 ②有生命感的布置：活动室布置不应是静态的，而应是动态的。饲养小动物、种植花草，可使活动室成为有生命感的生态活动室，让幼儿体验生命的意义。 ③展现班级特色：可根据班级儿童的异、需要合理规划，使其富有特色。它能增进幼儿爱自己班级的情感，增强集体凝聚力。

如何当好班主任（新教师培训用）.ppt

当班主任，我想首先要明白班主任是做什么的。有人说班主任是警察，班主任是保姆；也有人说班主任是，班主任是导演。在任教和担任班主任以来，天天和学生在一起，经过这些天的思考终于得出一些想法和心得体会，现在来和大家共同分享一下： 一 初探新教师担任班主任的感受 （一）、教书先育人 a古秤和西洋天平秤众所周知，教师的基本职责就是教书育人。早在几千年前，孔子就提出了“师者，传道、授业、解惑也”的精辟言论。教书，即授业，就是按教材安排传授知识；育人，即传道，就是按先进文化道德标准传承为人之道；解惑，即教师的职责要义，在于解析教书育人、习业学道之疑惑。那么，教书和育人，孰重孰轻？可以说，教书是基础，育人是目的，解惑仅仅是手段。 然而，很多教师在教育教学中犯了以下以个错误倾向。一是把教书和育人截然分开、对立起来。认为自己的任务只是传授知识，至于育人那是学校的事、课教师的事、班主任的事；二是把教书和育人混为一6.看书时有端正的坐姿、书与眼保持一定的距离。谈，混淆了教书和育人各自确定的内涵，用教书代替育人，认为自己传授了知识，就自然而然地完成了育人的任务。 作为一名教师，一名教育者，要教好书，首先要做好育人工作。换言之，在学习知识前，首当其冲，应该要学会基本的做人。针对一年级的学生，我们要教会他们的首先是礼貌待人，诚实守信，讲卫生。 （二）、因材施教 每个孩子都有着自己不同的生长环境，自然形成了不一样的人格个性。想要教好一个班级，带好一个集体。首先，要先从学生的生长背景环境入手。了解学生的家庭环境，这是学生最早接触的环境，对于其天生性格的养成有着重要作用。所以在开学初的时候，了解每位学生的环境，是班主任必须要着手做的一件事。其次，针对特殊个例，可以进行适时的家访。 （三）、育人先正己 教师是学生心中的楷模，所以要教好学生，首先教师要在平日中注重提高自身的文化道德修养，让学生在一种和谐健康的环境氛围中成长。 除了以上这些，我还会这样做： 要当一个好班主任，首先必须当一个好科任老师。这一点是至关重要的。我们学校的全体班主任都是各学科的教学骨干。如何当好一个好的科任教师，我，只想说一点，那就是多向比较有经验的教师学习。只要自己没有课，就要去听别的老师讲课。坚持一年，你会发现你的进步会比没有这样做的人快得多。有人说，一个好就是一所好学校，那么一个好班主任就是一个好班。一个班级班主任工作没有作好，会对几十个人产生不良的影响，所以在选择当班主任的事情上一定要慎重。二 关于对新班主任在工作上的一些看法及观点： (一)，思想和精神准备。仙下中学教学工作以管理严格著称，这一特点最多地要由班主任来体现。一当上班主任就意味着巨大的牺牲和付出。一天到晚都要跟自己的学生融和在一起；班级的任何一件事情都会与你相关。所以,大家要娱乐方面要准备作出较大的牺牲和让步才行。仙中的老曾经说过，大致最起得早的人有两种，一种是街上卖早点的人，他们很早就要起来升火和面；另一种人就是学校的老师和学生了，这一类人中又以仙中的班主任老师为最。所以大家准备当班主任要作好思想和精神准备。说到这里大家可能会吓着了，那么辛苦呀，那我不干了。可是逃避就意味着放弃。可以毫不夸张地讲一句，一个教师，如果没有当过班主任，并比较出色地做好这项工作，你的份量是会大打折扣的。我们学校的全体班主任都是各学科的教学骨干。我们学校的所有管理教育教学工作的行政干部也曾经都是的班主任。 作为一名新老师,从以下方面做好工作: 1、要尽快地记住每个学生的名字——首先记住表现好的和表现的学生的名字。直呼其名的表扬胜于不指名道姓的表扬，指名道姓地批评、提醒，有时效果更好。 把所授班级的学生座次表写出来，上课时放在讲桌上，这样做，有助于记住学生名字，尽快地了解每个学生及其家庭的情况 2 、要细心观察学生，全面了解学生，倾听学生的谈话。如是你在适当时机和场合，不经意地说出某一个学生做的一件值得称道的事或值得称道的一种表现，他不仅会感到吃惊，而且受到的鼓舞也会特别大。 表扬要有实指性，忌空泛。“你做作业总是那么细心，很少有错误。”“你回答问题不但对，而且口齿清楚。”——这样说就具体了。 恰当地使用肢体语言，可以让学生感到你的真诚和亲昵，拉近师生的距离。如抚肩，手，贴贴学生的脸蛋等 3 、肚子里要有几个故事和笑话，找机会讲给学生听。老师讲故事，学生会终生不忘。忘不了故事，就忘不了你这位老师，讲故事特别能让调皮的学生亲近你。当好动的学生拉着你讲故事时，你不要趁机给他提要求，更不要批评他，否则他会难堪。你可以这样说：“没想到你喜欢听我讲的故事！以后肯定有机会。”要利用这个机会和他们进行交流。 4、要经常读——注意，我说的是经常读——关于教育学、心理学以及教学论等方面的著作，要养成翻阅各种教育杂志的习惯。读书要跟自己的实际联系起来，要把读书所得运用到工作中去。建议你做读书笔记，把名言名句记下来。 5 、如果你犯了错误——比如问题处理不当，说话欠妥，甚至于体罚学生（我担心你会忍耐不住）。一定要当着全班学生的面认错，向学生道歉。 老师向学生认错，道歉，错误就成了一种教育.三 初为人师时所要特别注意的： 学高为师，身正为范 刚毕业的新老师不易当班主任，另外在管理班级的时候要细心。班级文化建设是一个细碎而复杂的过程，班级文化建设仅仅靠全班同学和班主任的努力是不够的，需要的榜样支持，学校的活动支持、家长的教育同步支持，形成教育合力才能促进班级的文化建设。所以只有把班级文化建设搞好。班级才有凝聚力和向心力。 人是有思想的，就培养思想，思想是科学的，全面的，我们就全面科学的培养；思想不仅是说教，而是一种习惯和热情，我们就着重培养这种习惯和热情。

大学物理有关火箭发射ppt

三、 部门沟通：

因为火箭要摆脱地球的引力实现腾空,而引力是垂直向下的,竖直发射需要的能量最少,因此,火箭要竖直发射.而火箭保持竖直状态仅仅在发射腾空的一霎那,一旦腾空后,火箭将会逐渐倾斜,以获取水平速度,水平速度是用来抵抗地球吸引产生的向心力的.当火箭的水平速度达到宇宙速度是(7.9公里/秒),它就不需要额外的能量去维持自己在轨道中的位置了,因此,火箭的轨道要是圆的.如果是其它形状,就要提供额外的能量去抵御地心引力以及其它力量.

发射卫星的火箭都是沿着地球表面的弧线飞。

火箭推进原理：

火箭是靠火箭发动机向前推进的。火箭发动机点火以后，推进剂（液体的或固体的燃烧剂加氧化剂）在发动机的燃烧室里燃烧，产生大量高压燃气；高压燃气从发动机喷管高速喷出，所产生的对燃烧室（也就是对火箭）的反作用力，就使火箭沿燃气喷射的反方向前进 火箭推进原理依据的是牛顿第三律：作用力和反作用力大小相等，方向相反。一个扎紧的充满空气的气球一旦松开，空气就从气球内往外喷，气球则沿反方向飞出。

固体推进剂，从底层向顶层或从内层向外层快速燃烧。

液体推进剂，用高压气体对燃烧剂与氧化剂贮箱增压，然后用涡轮泵将燃烧剂与氧化剂输进燃烧室。

推进剂的能量在发动机内转化为燃气的动能，形成高速气流喷出，产生推力。

推力是表示火箭发动机性能的主要参数之一，它是推进剂在推力室中燃烧产和的高温燃气经过喷管高速喷射而产生的反作用力。推力是直接作用在推力室内外表面上的力的合力。比冲，是表示火箭发动机性能的另一个重要参数。它表示火箭发动机在稳定工作状态下，每单位质量的推进剂所产生的推力值，比冲的大小和喷管出口面积与推力室喉部面积之比（面积比）有关。面积比越大，比冲越高。喷管形状直接影响比冲的大小（燃气从喷口喷出时的速度）。

火箭在地球上垂直起飞,跟着地球自转,哪怕它刚起飞在空中,而不管垂直高度是多少,多高,都是跟着地球自转的,所以叫线速度,垂直打上天,除非在地面上达到第二宇宙速度,11.2公里秒,要不然,它是掉回地球的。

宇宙速度是指物体围绕地球作圆周运动的抛射速度,第二宇宙速度也是指的是抛射速度.第二宇宙速度是相对于地球表面而言的，火箭以1m/s的速度不停的垂直往上飞的时候动能虽然没有变化，但势能却在不停的增加，如果火箭本身的动能加上相对地球表面的势能全部换算为动能后速度可以达到第二宇宙速度，则火箭会逃逸出地球围绕太阳公转。其实宇宙飞船在轨飞行的时候实际速度并没有达到宇宙速度，而且飞行能量越大则越远离地球，实际的速度反而越慢（如是圆形轨道）。

感觉这样的提问没有意义

建议自己下去查E. 谁有好的美容院店务管理系统查资料

美容院店务管理课程ppt

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

A. 美容院为什么要做店务管理

不做店务管理的话很有可能造成美容院业绩无法突破或有下滑情况出现，不过美容院业绩无法突破或有下滑情况出现时，不外乎两个原因:一是客源流失较大，客量不断减少；二是单个顾客的平均消费水平降低。只要找准原因，对症下，业绩提升便指日可待了。由于个人消费水平降低与其经济能力及大的环境有关，因此真正能够从美容院着手的可行方法，就是减少客源的流失。

顾客流失的原因:

1、太忙。美容师太忙而无瑕顾及每一位客人，造成一定客源的流失。但这并不代表店内生意好，因为极有可能是美容师没有做好前期预约工作，以致顾客集中在同一时间段，这样自然会流失一部分客源。

2、缺乏变化。很多美容师疏于接受新技术，以致无法提升个人技术能力，也会造成客源流失。

3、不再重视顾客的感受。由于美容师与顾客接触多了，比较熟稔，便渐渐疏于询问顾客对服务的感受。要知道，技术虽然重要，但是顾客的感觉也很重要。

4、对顾客提出切实可行的建议，而只顾赚钱，让顾客产生排斥心理。

5、没有区别对待。许多顾客都有贪宜的心理，如果美容师能适时给予固定顾客一些小小的优惠，就能稳住一大批顾客，否则也会造成客源流失。

6、在言语或行为上得罪顾客。有些美容师盲目自大，不够亲善，让顾客产生抵触情绪，也易造成客源流失。

7、缺乏自信心。美容师对自己没能信心，害怕接触顾客，当然无法提供的技术和最专业的服务，因此流动性极大的顾客自然流失。

8、美容师自身形象。美容师是带给别人美丽的人，如果其自身形象太，有谁会相信她能让自己更美丽？

9、急功近利。对于次上门的顾客便狮子大张口，又想让她做包月护理，又想让了买一大堆产品，必然会把顾客吓得逃之夭夭。

解决之道:

1、建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期。例如一位顾客做了一次皮肤护理，过了一段时间后需要再做第二次，美容师可主动预约，当顾客习惯了这种预约方式之后，便会成为店里的稳定客源，并会介绍其他许多新客源。

2、与顾客建立良好的关系，每隔一段时间美容院可去电话联络顾客并询问消费效果，比如上次购买的产品有无副作用，效果怎样等，象朋友一样关心你的顾客，一定会使她们对美容院产生好感，从而成为忠实顾

3、建议做疗程护理，如果你的顾客已经很信赖你的技术，就可建议她做疗程护理，譬如包月皮肤护理，这样顾客先付钱再享受，自然会继续来接受服务。

所以很需要做这方面的工作，如果想轻松的做，那我建议你去看看美酷智能管理软件，它能帮助你做好店务管理的、望楼主采纳。

B. 有谁知道，美容院门店店务管理系统该如何挑选

一款好美容院门店店务管理系统不但能减少管理者的工作量，节约人工成本版，还能提升门店的营收。只权不过，要想挑选到一款好的美容院门店店务管理系统，也需要注意规避一些“坑”。，行业是否对口。不同行业之间具有各自的经营特性，对于消费收银和会员管理的功能需求也有所不同，功能模块不是越多越好多，一定要适合才最重要；第二，上手是否简单方便。除时收银结算、会员管理等作之外，也少不了库存盘点、出入库管理等繁琐作。这就要求美容院门店店务管理系统必须作简单，上手容易，才能真正地提高效率，否则每天会浪费大量时间，工作量也会提升。使用燃店美业会员管理系统，作简单上手快，适用于所有美业门店。

C. 美容院店长该如何进行店务管理

美容院店长进行店务管理，主要的目的是提升美容院的销售业绩。

伊智科技认版为，店长进行店务管理可以从权以下这六个方面着手：

店长作为美容院的管理者，管理能力是标准配置，再加上具备美容院丰富的运营经验。

店铺突发处理，包括顾客不满等，作为管理者的老板，必须能够处理突发。

做好榜样，店长要用自己的专业度去给美容师们树立一个榜样，正向他们。

及时关怀，敏锐察觉手下的员工的情绪，及时定时进行沟通，调动他们的工作积极性，是定期跟美容师沟通。

拥抱新技术，提高效率降低成本。选择合适的美业店务管理系统，如伊智科技旗下伊智软件，一站式美业店务管理解决方案，包含前台收银、会员管理、营销拓客、微信小程序、经营报表、员工管理、服务与商品、手机端后台等。

美容院店长如能具备以上几方面的能力，就是个相当的管理者，美容院也会这样的店长带领下将业绩做得很出色。

D. 美容院店长该如何进行店务管理

一、美容院店长必须多了解美容行业的发展状况，随时了解新的信息和变动，能够掌握专业的技能技巧，美容院的管理流程，了解顾客档案，处理好美容院的异议，以便在员工面前更具有说服力，更能从容面对美容院的任何变动。二、员工日常行为规范的制定，“无规矩不成方圆”。一个美容院，要有一个约束员工行为规范的标准，以便更好的开展工作。包括了作息时间，卫生值日安排，员工的分工，责权的分明，奖罚的实施。对员工要进行人性化管理，美容师的年龄相对较小，而且文化素质和专业知识都需要完善，顾而要给它们提供一个学习发展的舞台，多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的美容师，她们掌握了好的专业技巧，对老顾客非常熟悉。美容院才会发展得更好。三、员工的晨会，每周学习时间，总结报告等等都需要步步到位，养成一个爱学习，爱总结的好习惯。而且可以开展员工文娱活动，这样不仅可以提升美容师的综合素质，活跃员工的思维，展现它们的才能，而且能够 大家的向心力。四、美容院店长须制定合理的会员管理制度，并且不要轻易破坏它。基本每个美容院都有自己的会员管理制度，但是很多都是形同虚设，产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行，不然也会使得顾客心理不平衡，而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。最终对美容院不利。五、顾客的档案管理，包括对对顾客基本资料的掌握，电话，职业，性格爱好，顾客的皮肤分析，建议使用产品，使用产品后的效果，顾客的反映和意见。

我们用的是汇客美容店务系统，两年多了，很稳定，关键是服务好，省心

F. 美容院店务管理系统有哪些功能

单靠人工管理美容院是非常费力的，所以需要店盈易美容院店务管理系统，来帮助管理专，具体功能如构图要求做到统一中求变化，变化中求统一。虽然 画面要均衡、稳定，但均衡、稳定并不是等于平均 和对称，构图还要讲究画面的生动性，灵活性。如：下：

1、会员管属理。系统能记录每一位办理会员业务的顾客的个人信息、消费信息和会员卡信息，让美容院掌握会员的消费爱好和能力，从而推出更适合其喜好的产品和服务。

2、商品管理。每天、每周、每月分别使用了哪些美容产品、哪些用的最多，都是哪些品牌系列的额。从而在下次进货时着重考虑加大数量。另外，还可以掌握各个产品的库存情况，可以随时“查漏补缺”。

3、员工管理。系统中记录了每一位员工的出勤和服务顾客数，有效的帮助店长做好员工的提成管理。

4、其他功能。比如：群发电子优惠券、节日和会员生日自动发短信维护顾客、收银记账管理、手机管店等等。

G. 河南道远企业李华老师讲的美容院店务管理课程有人听过没怎么样

要想学习。必须到正规的学院去学习。

美术八上 第三课构图的作用 西方绘画的构图 PPT制作

古文阅读实际上和现代文阅读方法大同小异，首先要通读全文，反复阅读，了解大意。

你可以先去【绘学霸】网站找“绘画/美术”板块的【免费】视频教程-

构图研究的是把你需要画的东西如何放 在纸上，以达到的效果。讲究构图的图 画，画面美观、有序，不讲究构图的图画， 就会给人凌乱、歪斜的感觉。

b三个瓜果的摆放

三角形构图

斜线构图

圆形构图

曲线构图 （S形构图）

1.几何形构架。

三角形

（一般指正置的三角形）有崇高、坚实、稳定的感 觉，建筑上运用的多，如埃及的金字塔；长三角形 使人联想到矢壮，有向上、飞驰、崇高的感觉，哥 特式教堂建筑的尖塔就是利用这种感觉。如图： 《蒙娜丽莎》采用的是立三角形构图,端庄典雅通 过一个普通市民女性的形象表达了人对于自身的肯 定，及对美好事物的向往。这幅作品的成功，很大 程度上得益于它的构图方式。

再如建筑摄影运用此构图达到了崇高、坚实、稳定 和向上的视觉果。

把画面平分成九块， 在中心块上四个角的 点，用任意一点来安 排画面的主置 （当然其他部分还应 考虑平衡，对比等因 素）。这种构图能呈 现变化与动感，使画 面富有活力。这是最 简单易行的构图方法 。

圆形

能让人联想到车轮，有旋转 滚动的感觉；作为球体，有 饱满充实的感觉；触觉柔和， 具有内向，亲切感。如图为 马蒂斯的《舞蹈》从韵律线 上看是圆形的构图，有明显 的旋转运动的感觉。在这幅 狂野奔放的画面上，舞蹈者 似乎被某种粗犷而原始的强 大节奏所控制，他们手拉着 手围成一个圆圈，身 躯，四肢疯狂的舞动着。 大 的圆圈也可以留一个缺口， 称为“破月圆”构图。有完 美、柔和、旋转向心的感 觉。

“S”形 使人联想到蛇形运动，宛然盘旋。或者是来自人体柔和的扭曲， 有一种优美流畅的感觉。画山水，经常使用这种类型的构 图，即“之”字形构图，以构成景物纵深盘旋的情趣。如图风 景构图迂回上升，将观众视线顺S形引向上方。 人物形体所呈现的“S”

（“V”形）

如同旋转的陀螺，有微微晃动不定的感觉，是一种活泼有动感的形式。如图 有一种 向上向外扩张、爆炸的形式，或是强烈的不稳定的感觉。但从相反方向理解，有时又 有集中的意味。

2.线 条

A、水平线

使人联想到广袤的天地，开阔、平静。有静穆、安宁、开阔之感。 许多风景画、包括海景、往往采用平直的水平线构图，并且有意保留这条视线不 受前景物象的破坏

时间：2011年1月25日

学时：8学时

课程内容：

1、绘画构图慨来源：东方网-新民晚报 作者： 郭龙场述；（1学时）

2、研究绘画构图的重要性；（1学时）

3、常用的构图形式；（2学时

如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt

如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt 一、拟订部门工作重点；二、根据工作重点制定工作；三、评估你能调动的资源看是否支援的推进，如果欠缺要想办法解决；四、根据工作重点和，选取合适的人员、组建自己的团队；五、将各项分配到团队成员身上，然后动员大家共同努力开展工作。

如何做好企业内部管理部门主管

您好，一般认为可以从以下几个方面来考虑

一、专业能力

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理我们代的华侨，含辛茹苦，寄籍外洋，生儿育女，却世代翘首神州，不忘桑梓之情，当祖国需要的时候，他们都做了慷慨的奉献。蕞尔一岛，从普通居民到各业主王、绅士爵士、翰苑名流，对大陆踊跃捐助，表示休戚相。能力

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联络，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指“下车”一词应译为“官吏到任”。导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所的单位有多大，你要牢记你所的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以一群狮子轻易地去打败狮子的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力

当今的是学习型的，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上的发展。走上的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

个人以为：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

那应该就没人管事，整个公司乱掉。防止这些事发生就是部门总管的职责

管理部门和主管部门一样吗?有何区别?

不一样比如你是一个公司的业务部门，是专门做计算机外设的，那么和你平级的人事部、部都有可能成为你的管理部门，而只有公司的IT事业部才是你的主管部门。

采购主管如何管理部门员工

部门管理

当然还有常规的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要部门管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确释出命令。作为一线的指挥者，释出命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员释出命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

如何区分酒店的管理部门和营业部门

酒店客房服务中体现为：客房配套日用、为住客提供的公共设施用品、客房清洁物件洗涤费用、水电费用、及管理人员工资薪金等。如果有娱乐专案也同上处理。 与成本科目相对应的营业费用科目，主要记录企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。体现在酒店业务中应该包括：酒店服务推广的各种营销费用、营销机构员工及管理人员的工资薪金、正常营业期间各部门产生的办公费用、旅费用、交通费、通讯费、业务招待费用等。 安保不一定全是管理费用,如车场做为部门收入管理专案的话,相关费用就不是管理费用了,工程管理费用可能要分部门来说,不能一概面论

创业者需要具备哪些基本商业知识.ppt

文言文的考察在“难易程度上”应属于“易”的。通常考察以下几方面：1.能正确地理解文言词语的含义。2.能正确地将文言语句译成现代汉语。3.能理解并归纳文章的主要内容。4.能把握作者在文章中表达的思想感情，提高自己的欣赏品味。课内部分只要有针对性的去背就行了。课外的解题方法如下：课外文言文阅读解题四步骤：中考文言文阅读必然会考到课外语言材料。面对从未读过的语段或文章，又无工具书可查，怎么办？在解答这类题目时，很多同学感到束手无策。我根据教学实践总结出解题四个步骤，仅供同学们参考。步快速浏览题目课外文言文阅读试题有个特点：有的题目选项出示了文中某些关键字词的意思，有的题目则提示了文言文的主要内容。浏览题目有助于同学们初步了解文言文的大致意思。所以，接到课外文言文阅读文段，首先应该快速浏览文段后的题目。第二步仔细分析标题一般而言，课外文言文阅读文段都会给出标题。教师要指导学生留意并仔细分析文段的标题。因为大部分标题本身就概括了文言文的主要内容。例如，在一次测试中考了一个“楚人学舟”的课外文言文阅读文段。这个主谓结构的标题概括了文段的主要内容，我们看了标题就知道文段的主要内容了。总之，仔细分析文段的标题，可使我们快速理解文言文的主要内容。第三步结合注释速读全文课外文言文阅读文段，对于一些难懂的文言字词一般都会给出注释。这些注释有助于同学们准确理解文言文的主

创业者应锻练以下几个方面的基本素质：

①心理素质：指创业者的心理条件，包括自我意识，性格，气质，情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应自信和自主。他的性格应刚强，坚持，果断和开朗。他的情感应更丰富有理素。

②身体素质：创业与经营是艰苦而复杂的，创业(3)内容理解题。解决这种类型的题目有三种方法：，引用原文句子回答；第二，摘录原文关键的词语回答；第三，用自己的话组织文字回答。三种方法，采用、二种方法回答的准确率一般会比较高。者工作繁忙，时间长，压力大。如果身体素质不好，必然力不从心，难以承受创业重任。

③知识素质：创业者要进行创造性思维，要作为正确决策，必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应具有以下几个方面的知识：用足，用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识，如财务会计，市场营销，贸易，金融等。具备一些有关世界历史，世界地理，生活，文学，艺术等方面的知识。

④能力素质。当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要不断学习，不断提高自身的素质。

而成功企业的人应具有以下品质：

（一）诚实和谦虚

中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个里，诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。

（二）克制和忍耐

克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西，快意恩仇，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作关系，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地自己去干自己最不想做的事情，而这往往是最需要你的。

（三）热情和感

创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业的职员，从而将各项工作搞得有声有色。同时，只有强烈的感，使命感，才能使创业者无论遇到什么样的困难，都有完成事业的决心。

（四）积极性和创造性

创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功。在这个过程中，没有人会给创业者部署安排，没有人会给创业者决策，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，才能取得应有的创业效益。

具有创造性的精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。

（五）公道正派

公道正派和对事业的无私，才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。

（六）自信心

对于创业的成功，自信心是首要的。

企业文化有什么作用.ppt

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

企业文化的作用

第三步

谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的知名度和美誉度。的企业文化也将对文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。